庭院大門品牌廠家須趁著行業(yè)洗牌進(jìn)行時跨界贏先機(jī)，隨著消費(fèi)需求的多樣化，多元化發(fā)展模式已經(jīng)成為家居品牌廠家發(fā)展的一大趨勢，當(dāng)下家居市場中家居品牌廠家跨界“成風(fēng)”，各行各業(yè)相互滲透，這雖然帶有一定的風(fēng)險，但是從另一個角度而言，跨界即能完善品牌廠家“大家居”戰(zhàn)略，同時，也是品牌廠家進(jìn)行市場布局的重要舉措。

中國中產(chǎn)階級數(shù)量擴(kuò)張 讓庭院大門品牌廠家大為受益

美國人觀察中國，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種論調(diào)：中國正在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第二階段。這是大名鼎鼎的《福布斯》雜志說的。中國4月17日發(fā)布了今年第一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，GDP增長達(dá)到6.9%，高于市場預(yù)期。而去年前三個季度的GDP增長都是6.7%。

中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)高居全球第二，全球第一的美國經(jīng)濟(jì)增長2%已經(jīng)是難得的，而中國依然保持如此之高的增速。其背后的原因更多的是中國正在從低端制造向高端制造攀升。就庭院大門品牌廠家而言，中國的中產(chǎn)階級數(shù)量的擴(kuò)張，正在讓他們受益。大型庭院大門品牌廠家的業(yè)內(nèi)擴(kuò)張與業(yè)外擴(kuò)張，無不是以巨額資金作為后盾的，同時也是市場向好，給了他們擴(kuò)張的勇氣。

有分析認(rèn)為，過去12年中，中國藍(lán)領(lǐng)工人的收入增長了8倍，驚人的收入增長，擴(kuò)大了中國的消費(fèi)基礎(chǔ)，使得消費(fèi)成為推動經(jīng)濟(jì)增長一個最重要的推動力。麥肯錫分析師預(yù)計(jì)，到2020年中國將有近4億家庭成為收入在1.6萬到3.4萬美元之間的“主流消費(fèi)者”，或者說中產(chǎn)階層消費(fèi)者。也就是說，未來三年，會有大量家庭成為收入在10萬元到20萬元的中產(chǎn)階級，由此而催生的庭院大門等家居銷售會是一個怎樣的數(shù)字呢?對于這樣的家居市場前景，我們還有什么理由對市場悲觀嗎?

各行各業(yè)洗牌進(jìn)行時 庭院大門品牌廠家跨界贏先機(jī)

春江水暖鴨先知，大型庭院大門品牌廠家早已獲知了市場的樂觀信息，開始了在未來大消費(fèi)時代的市場布局。這些品牌廠家完全有理由進(jìn)行全品類家居的擴(kuò)張，甚至進(jìn)行業(yè)外擴(kuò)張，其主要的原因是：中國的各行各業(yè)正在進(jìn)行重新洗牌，各行業(yè)都在迎來自己的新的品牌消費(fèi)時代，消費(fèi)者的消費(fèi)升級正在快速進(jìn)行。為了在新的品牌時代獲得市場先機(jī)，那些擁有資金實(shí)力的品牌廠家自然要進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨品類的市場嘗試。

這是一個全新的市場機(jī)遇期，也是各領(lǐng)域重新產(chǎn)生行業(yè)巨頭的時期。在這個新的消費(fèi)時代重新啟動的市場發(fā)展初期，眾多品牌還是有著充足的機(jī)會，況且庭院大門行業(yè)又是一個以小規(guī)模品牌廠家為主的行業(yè)，多數(shù)品牌廠家都有著自己的生存機(jī)會。

看著庭院大門品牌廠家如此的縱橫捭闔，這無疑釋放出一種積極的信號：行業(yè)發(fā)展正保持著持續(xù)穩(wěn)定的態(tài)勢。但是市場的火熱勢必帶來競爭的加劇，跨界布局也必將引來相關(guān)領(lǐng)域巨頭的反擊，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、順利突圍則考驗(yàn)著每一個庭院大門品牌決策者的商業(yè)智慧!