別墅大門(mén)品牌廠家如何運(yùn)營(yíng)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?長(zhǎng)期以來(lái)，別墅大門(mén)行業(yè)粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式所帶來(lái)的問(wèn)題進(jìn)一步顯現(xiàn)，低端產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、價(jià)格下跌等問(wèn)題，讓品牌廠家的盈利空間受到擠壓。雖然，這種粗放式的增長(zhǎng)方式在一定程度上，讓別墅大門(mén)品牌廠家經(jīng)濟(jì)效益獲得了較快增長(zhǎng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但也給行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。

別墅大門(mén)行業(yè)增長(zhǎng)的兩個(gè)方面

由于區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距較大，且存在城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)擁有巨大的戰(zhàn)略空間。但對(duì)別墅大門(mén)品牌廠家來(lái)說(shuō)，占領(lǐng)這個(gè)巨大的戰(zhàn)略空間，是通過(guò)行業(yè)增長(zhǎng)空間實(shí)現(xiàn)的。行業(yè)增長(zhǎng)空間主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是銷售量的增長(zhǎng)空間;其二是銷售價(jià)值的增長(zhǎng)空間。

銷量增長(zhǎng)表現(xiàn)為市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大;銷售價(jià)值增長(zhǎng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大并且伴隨產(chǎn)品升級(jí)，那么，行業(yè)就會(huì)表現(xiàn)為突破性增長(zhǎng)，保住一頭，品牌廠家增長(zhǎng)也不成問(wèn)題。如果兩個(gè)方面都出現(xiàn)問(wèn)題，那么，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的前提下，品牌廠家必然處境艱難。一方面，別墅大門(mén)品牌廠家營(yíng)銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長(zhǎng)壓縮。這集中反映的是別墅大門(mén)品牌廠家在把握品牌廠家發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗(yàn)。

無(wú)形資產(chǎn)投入關(guān)系品牌廠家發(fā)展

觀察一個(gè)品牌廠家的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評(píng)估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新觀念、新思想。一個(gè)別墅大門(mén)品牌廠家如果沒(méi)有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級(jí)品牌廠家。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察別墅大門(mén)品牌廠家的贏利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是別墅大門(mén)品牌廠家對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌廠家品牌、數(shù)據(jù)資料、品牌廠家自身組織運(yùn)行模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。換句話說(shuō)，這些“無(wú)形勝有形的東西”具有十分強(qiáng)烈的品牌色彩，不是有錢(qián)就能夠全部買(mǎi)到的，但很多品牌廠家卻糾結(jié)于眼前利益，而視而不見(jiàn)。

長(zhǎng)期粗放式發(fā)展弊病凸顯

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)別墅大門(mén)品牌廠家，尤其是今天的行業(yè)龍頭品牌廠家，堅(jiān)持的都是營(yíng)銷一線策略和低線市場(chǎng)相結(jié)合的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)品牌廠家發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開(kāi)低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面低線市場(chǎng)變化迅速，這對(duì)別墅大門(mén)品牌廠家實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營(yíng)銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭品牌廠家，市場(chǎng)主體也依然在低線市場(chǎng)。

由于首尾難顧，品牌廠家出于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的考慮，就不可能全力推進(jìn)營(yíng)銷一線策略。而處于一線的別墅大門(mén)品牌廠家，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭品牌廠家處境非常尷尬，既無(wú)法繼續(xù)通過(guò)占領(lǐng)中小品牌廠家的市場(chǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，也無(wú)力通過(guò)搶占跨國(guó)公司的市場(chǎng)繼續(xù)升級(jí)。這些營(yíng)銷中的糾結(jié)，使得中國(guó)別墅大門(mén)品牌廠家，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭品牌廠家處于十分艱難的境地。面對(duì)更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(zhǎng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來(lái)。

現(xiàn)階段，隨著別墅大門(mén)行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，別墅大門(mén)行業(yè)的品牌發(fā)展趨勢(shì)也日漸強(qiáng)盛。別墅大門(mén)品牌廠家運(yùn)作的各項(xiàng)工作不能只在規(guī)模上，更要在“精”字上做文章，“細(xì)”字上下工夫，如此，方能推動(dòng)品牌廠家的健康可持續(xù)發(fā)展。