庭院大門廠家年底收官之戰(zhàn)即將打響，一直以來,12月都是家居建材商家認知中的營銷淡季，因為經(jīng)歷了一年中最重要的“金九銀十”和“雙十一全民購物狂歡之后”，似乎大部分家裝消費需求都已集中釋放。就連庭院大門行業(yè)在此時也轉(zhuǎn)入了疲軟期。但是，年關(guān)將至，更多的庭院大門廠家卻想盡力在年底沖刺一把，給即將結(jié)束的2016年畫上一個完美的句號，此時，“反向營銷”不失為一個好的方法。

縱觀整個庭院大門行業(yè)，其實，現(xiàn)在有不少庭院大門廠家都在使用反向營銷，那么什么是反向營銷呢?其實反向營銷有兩種。一是市場鏈條上的反向營銷，即相對于產(chǎn)品銷售客戶的開發(fā)，對供應(yīng)商的開發(fā);二是營銷策略上的反向營銷即采取不同于常規(guī)庭院大門廠家的營銷策略，達到“反彈琵琶”的效果。

在市場鏈條上

市場鏈條上的反向營銷即庭院大門供應(yīng)商開發(fā)，是指當不存在合意的供應(yīng)商時，采購方進行主動采購，自行創(chuàng)造一個供應(yīng)源的方法。每一制造商都需要這樣的供應(yīng)商，他以最低價格提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品，從不耽誤交貨日期，而且對最小的要求也立即響應(yīng)。有兩種基本方法能達到這一目的。第一種方法是采用一種有系統(tǒng)的方法，在給出一采購定單之前尋找與篩選潛在的供應(yīng)商。第二種方法是要求已簽訂合同的供應(yīng)商去改進，否則就使他面臨失去生意的局面。這是許多美國制造商采用方法。

在營銷策略上

是由于市場環(huán)境的變化，使得過去某些被庭院大門廠家大量采用的常規(guī)性的營銷策略再難以取得最佳的營銷效果。它主要包括：

(1)反市場細分策略，就是在滿足大多數(shù)消費者的共同需求基礎(chǔ)上，將過分狹小的市場合開起來，以便能以規(guī)模營銷優(yōu)勢達到用較低的價格去滿足較大市場的消費需求。

(2)反定價策略，即“顧客定價”方式，由顧客根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量自行決定價格，這在酒店獲得了較好效果。

(3)反季節(jié)營銷策略，就是擺脫在商品銷售旺季高價銷售，大幅度削價處理商品，甚至貼本拋售的思想，使淡季不淡。

(4)反豪華包裝策略，因為過于強調(diào)商品的包裝而忽視商品的質(zhì)量，容易使消費者產(chǎn)生名不符實，甚至“金玉其外，敗絮其中”的感覺，因而拒絕購買。廠家采取反豪華包裝策略。

(5)反正面形象——“揭短”營銷策略。在營銷中，摒棄“王婆賣瓜，自賣自夸”，承認產(chǎn)品的不足，采用“揭短”營銷術(shù)。

(6)反科技——回復(fù)人性、回歸自然策略，科技的發(fā)展及應(yīng)用在帶來了先進的產(chǎn)品、全新的生活方式和價值觀念的同時，也引發(fā)了一系列的社會問題和消費問題，如資源的掠奪性開采、環(huán)境的污染問題，銷售方式中人性化色彩的淡薄，過多的功能設(shè)計使得消費者在消費與使用產(chǎn)品中的日感復(fù)雜與不便。這一切使得很多的消費者對智能化產(chǎn)品及其營銷方式產(chǎn)生了排斥心理，開始懷念起過去的傳統(tǒng)產(chǎn)品以及銷售中情味十足的美好生活，這對庭院大門廠家而言，就是市場機會。

于庭院大門廠家而言，營銷的生命力在于出奇制勝和不斷創(chuàng)新，反向營銷也是從變化者的營銷環(huán)境中捕捉市場機會。臨近年末，“反向營銷”或能為庭院大門廠家年終收官戰(zhàn)打上一劑強心針。