鋁藝大門廠家需注重文化和管理上面的創(chuàng)新，在混亂的行情市場(chǎng)中，鋁藝大門廠家只有不斷的轉(zhuǎn)型調(diào)整最好的姿態(tài)，把我最好的市場(chǎng)行情才能更加精準(zhǔn)的定位消費(fèi)者，在這之余，鋁藝大門廠家勿要忘記文化的整合以及管理方式的創(chuàng)新，這是一個(gè)鋁藝大門廠家正常、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

一個(gè)鋁藝大門廠家要獲得持續(xù)的成功，有兩條十分重要：一條是廠家要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。要讓員工對(duì)廠家有恒心，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿足和對(duì)廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的確定性。

漢武帝時(shí)大臣徐樂(lè)上書(shū)說(shuō)：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已壞而政不修?！毕胂氍F(xiàn)實(shí)中許多廠家領(lǐng)導(dǎo)不顧廠家實(shí)際和員工真實(shí)需求，一廂情愿地在廠家文化發(fā)展體系建設(shè)中設(shè)計(jì)、教育、培訓(xùn)，真讓人為之汗顏!

鋁藝大門廠家文化建設(shè)的最好結(jié)果是形成整合型文化，整合型的廠家文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過(guò)對(duì)多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點(diǎn)，然后再根據(jù)廠家環(huán)境的要求和廠家發(fā)展的需要延伸完善，形成和廠家使命、廠家遠(yuǎn)景、廠家戰(zhàn)略相適應(yīng)、相促進(jìn)的獨(dú)有的現(xiàn)代廠家文化。此種廠家文化首先不是一種強(qiáng)權(quán)文化或者少數(shù)人的文化，也不是對(duì)多元文化的簡(jiǎn)單混合，它是建立在各成員價(jià)值觀基礎(chǔ)上的一種共享文化，它包含的價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)鋁藝大門廠家文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價(jià)值觀多元化廠家運(yùn)作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點(diǎn)同時(shí)又不失廣泛適應(yīng)性的新型鋁藝大門廠家文化。它的核心和靈魂是共享價(jià)值觀。共享價(jià)值觀是不同層次、不同背景員工價(jià)值觀的交集，是在提煉各成員廠家價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，將各種不同風(fēng)格的價(jià)值觀整合為一種大多數(shù)員工認(rèn)可的價(jià)值觀。新形成的現(xiàn)代廠家文化具有整合性、共享性、開(kāi)放性、創(chuàng)新性、人本性的特點(diǎn)。

人有共識(shí)才能共事;員工有共享的價(jià)值觀，才能統(tǒng)一思想、形成團(tuán)隊(duì);鋁藝大門廠家有整合型的廠家文化，才能科學(xué)決策、有效執(zhí)行并推動(dòng)實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。整合廠家文化為實(shí)施管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，實(shí)施管理創(chuàng)新也傳承并發(fā)揚(yáng)了新整合的廠家文化。整合廠家文化與管理創(chuàng)新共同推進(jìn)，相得益彰，才能保持廠家生存的最好狀態(tài)，達(dá)到廠家運(yùn)營(yíng)的最高效率，追求廠家發(fā)展的最佳效果，實(shí)現(xiàn)廠家貢獻(xiàn)的最大價(jià)值。