庭院大門行業(yè)2017年哪些企業(yè)將面臨破產(chǎn)？2016年就快過去了，有的門企生意好的不得了，而有的門企默默關(guān)門了。說是經(jīng)濟(jì)市場不景氣在洗牌，現(xiàn)在材料費(fèi)、物流費(fèi)、人工費(fèi)都在上漲，環(huán)保又抓的嚴(yán)，門業(yè)市場不斷在洗牌。留下來的都是實(shí)力派，當(dāng)然，現(xiàn)在是混戰(zhàn)期，鹿死誰手還不確定。只能說2017年會(huì)更加嚴(yán)峻，會(huì)死掉一批門企，危機(jī)中有商機(jī)，正規(guī)經(jīng)營的門企將迎來了發(fā)展的好時(shí)機(jī)!!

那么，2017年哪些門企會(huì)死掉呢?

第一：老思維的門企將被洗牌洗掉!

有些門企是靠以前的機(jī)遇賺來了第一桶金并發(fā)展壯大，老板還以為是自己的思維與經(jīng)驗(yàn)非常好。當(dāng)時(shí)的魄力與勇氣是值得大家佩服的，但如今時(shí)局已變，若還是以過去固有的落后的思維來經(jīng)營門企，那門企將面臨倒閉。為何怎么說，小編已觀察了好幾家以前做的非常大的門企，現(xiàn)在老板的思維是只守不攻，只求安穩(wěn)，不求發(fā)展。他們生產(chǎn)的低端淘汰產(chǎn)品，還當(dāng)高端產(chǎn)品在推廣，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商都賣不動(dòng)貨，關(guān)鍵是老板專政，都不聽人意見。如此固執(zhí)與守舊，遲早被淘汰出局，真是一手好牌最后被打的稀爛!

第二：不規(guī)范的門廠會(huì)被強(qiáng)行關(guān)掉!

有的門企根本沒有環(huán)保吸塵等設(shè)備，員工也沒做過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗了。這類門企我們都稱其為小作坊式企業(yè)，廠區(qū)里亂糟糟，老板也不講究細(xì)節(jié)與規(guī)范。里面油漆桶亂發(fā)，廢料亂堆，有的電線都老化了，員工也是一副吊兒郎當(dāng)?shù)臉幼?。這樣的門企不關(guān)你關(guān)誰，現(xiàn)在環(huán)保查的非常嚴(yán)，據(jù)說有些門業(yè)產(chǎn)區(qū)的大廠都因當(dāng)?shù)仂F霾太大而被強(qiáng)制關(guān)門了。所以，不規(guī)范生產(chǎn)的門廠，就像在刀尖行走般，非常危險(xiǎn)!!

第三：材料、物流等上漲又死一批!

材料上漲，物流上漲、人工上漲，一切都是漲漲漲的節(jié)奏，導(dǎo)致很多門企不敢接單了，以前接的單都虧死了。為何會(huì)這樣呢?因?yàn)樗麄円郧按騼r(jià)格戰(zhàn)，靠優(yōu)惠讓利來吸引經(jīng)銷商，但現(xiàn)在一漲價(jià)，他們有的還來不及漲價(jià)，已經(jīng)被下了單，只好偷工減料地做了。還有的門企干脆不生產(chǎn)，也不接單了，等著漲價(jià)風(fēng)波的過去。所以，今年很多門業(yè)集聚區(qū)的門企都提前放假了，但這絕非長久之計(jì)，要不怕漲價(jià)的話，以前就要定位好。要走品質(zhì)路線，提高產(chǎn)品附加值，不跟人打價(jià)格，與優(yōu)質(zhì)客戶共同發(fā)展，這才是最正確的道理!

第四：盲目擴(kuò)建的門企將面臨關(guān)門!

小編今年走訪了很多家門企，其中有80%的門企今年的生意都很好，單子來不及做。不管是品質(zhì)好的門企，還是品質(zhì)差的門企，生意都不錯(cuò)。怎么會(huì)這樣呢?因?yàn)榻衲攴孔邮菤v史上賣的最多的，而且大都是現(xiàn)房，剛需的，所以這種好生意估計(jì)要持續(xù)到2017年的上半年，下半年就沒那么好過了。但這些都是表象，而且這將套死一批盲目擴(kuò)建或自以為是的門企。有的門企老板看著今年行情好，花重金買設(shè)備，買地，招兵買馬的，等著明年大干一場。細(xì)想一下，這剛需的庫存房都賣得差不多了，怎么還會(huì)有那么好的生意呢?所以明年下半年門業(yè)市場就沒那么瘋狂了，不信可看看!

第五：不重視品牌營銷越來越難過!

以前是“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在是“酒香也要去吆喝”。你的產(chǎn)品做的再牛，經(jīng)銷商不知道，消費(fèi)者不知道，那你就一文不值了!所以，這幾年大的品牌在打廣告，二、三線品牌也在打廣告，他們都是想搶占市場份額。有家品質(zhì)做的非常棒的木門企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)大家對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)卻是兩個(gè)字“可惜”。怎么會(huì)這樣說呢?因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品的確做的非常好，細(xì)節(jié)做的也很到位，可就是老板不懂營銷，更不注重營銷，所以一直難以打開市場。而其他的一家木門企業(yè)看到這點(diǎn)，于是模仿該品牌的產(chǎn)品，并大力去搞營銷，據(jù)說，現(xiàn)在產(chǎn)值早已超過了品質(zhì)做的很好的那家門企業(yè)了。

第六：不重視經(jīng)銷商與服務(wù)的死掉!

有些門企老板以為自己現(xiàn)在的生意還不錯(cuò)，就牛氣哄哄了。不在乎經(jīng)銷商，也不注重服務(wù)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，也不去理會(huì)，讓其自生自滅。還說什么，市場上的客戶多得是，死掉一兩個(gè)又何妨，東邊不亮西邊亮，重新開發(fā)把錢賺。這樣的門業(yè)老板，現(xiàn)在也許還能過，但如此壞口碑遲早會(huì)臭名昭著。哪怕以后想換個(gè)品牌來做，如果仍是換湯不換藥的坑爹思維，也是做不大，而且死得快!