別墅大門廠家如何在只是經(jīng)濟時代成功轉(zhuǎn)型？如今，別墅大門市場競爭愈演愈烈，一個別墅大門代理商如果最多做到100萬，但他卻很難過千萬。但如果他是別墅大門廠家，就有做到幾千萬的可能，甚至過億。所以想做大的別墅大門代理商，一定要轉(zhuǎn)型，那么該如何轉(zhuǎn)呢?

第一：生意型轉(zhuǎn)成事業(yè)型

做生意型的別墅大門代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長遠利益的最大化，不在乎一城一池的輸贏，做事會顧全大局，從而贏得最終的勝利。他們往往希望生意能長久持續(xù)下去，且尋求團隊利益的最大化，利他的同時也能利己。

第二：個體戶轉(zhuǎn)成企業(yè)型

別墅大門代理商的起家一般都是很艱辛的，由最開始的一個或者兩個人慢慢做起來，逐漸累積財富。而隨著時間的推移，訂單會越來越多，團隊人員也越來越多，客戶也會越來越理性。以前個體戶式的管理方式就行不通了，這時，就要轉(zhuǎn)向企業(yè)型的了。比如：優(yōu)之雅別墅大門的招工、培訓、打造團隊、搞活動、簽工程……一系列的事情都要進行企業(yè)式的規(guī)范管理，當然，這也預(yù)示著這樣的別墅大門代理商層次在提升，向公司董事長邁進。

第三：經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學管理

別墅大門代理商想做強做大，必須要與時俱進，不能指望靠經(jīng)驗來管理。以前的成功是因為遇到了好時機，而現(xiàn)在的成功需要真功夫。所以一定要科學管理，建立完善的管理制度與服務(wù)體系，才能逐漸強大。

第四：人情管理轉(zhuǎn)為制度管理

小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結(jié)果導(dǎo)致有能力的人被埋沒，管理上的缺陷無法修補。制度才是生意長久的保障，而人情只能是調(diào)和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

第五：家族式轉(zhuǎn)為公司式

起初做門業(yè)生意，為了節(jié)約成本與開支，大多數(shù)都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來越難走了，因為市場上的產(chǎn)品供過于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉(zhuǎn)為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，最后慢慢將其打造成集體創(chuàng)業(yè)的平臺，如此才能越做越大，越做越強。

第六：個人作戰(zhàn)轉(zhuǎn)為團隊協(xié)作

以前門店的老板就是超級業(yè)務(wù)員，胡子眉毛一把抓，個人能力非常強，做的卻是非常累。聰明的別墅大門代理商懂得授權(quán)，并發(fā)動大家一起干，注重打造團隊協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是最明智的做法。成功的別墅大門代理商就應(yīng)該是一個投資人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務(wù)員!!

第七：隨性管理轉(zhuǎn)為智慧管理

如果別墅大門代理店里都是老板一個人說了算，從不聽別人的意見，做事隨意授權(quán)，這樣會非常的危險。現(xiàn)在做得大的別墅大門代理商都是智慧型高手，他們靠個人魅力吸引優(yōu)秀的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大?？傊【幱X得，逞匹夫之勇的時代已過去，靠智慧運籌帷幄的時代已來臨，你們看懂了嗎?