鋁藝大門品牌廠家如何突破瓶頸？傳統(tǒng)鋁藝大門行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，相信瓶頸期是每一家鋁藝大門品牌廠家都會面臨的難題，那么品牌廠家如何補齊“短板”，巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力，從而擴(kuò)大更多的市場占有率呢?

選擇環(huán)保原材料 積極面對轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對鋁藝大門所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟(jì)實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，鋁藝大門品牌廠家要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，鋁藝大門品牌廠家要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

巧用優(yōu)勢 打造一條龍服務(wù)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，鋁藝大門品牌廠家的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的品牌廠家已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分鋁藝大門品牌廠家的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)鋁藝大門品牌廠家是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的品牌廠家則純粹讓第三方做服務(wù)。做鋁藝大門品牌廠家，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

鋁藝大門品牌廠家在轉(zhuǎn)型過程中，避免投機(jī)取巧以及消極態(tài)度去應(yīng)對市場趨勢變化。反之，品牌廠家更應(yīng)該想辦法提升自身實力，打造特色產(chǎn)品服務(wù)，迎合消費者的需求，突破轉(zhuǎn)型瓶頸期。